現代創業教育之父蒂蒙斯教授針對(現代創業教育之父蒂蒙斯教授針對美國進行了調查)

 創業  企業  創業者 

現代創業教育之父蒂蒙斯教授針對

蒂蒙斯認為創業者應該具備以下六大核心特質:

(1)責任感和決心。這一點比其他任何一項因素都重要。有了責任承諾和決心,創業者可克服不可想象的障礙,並彌補其他缺點。

(2)領導力。成功的創業者是富有耐心的領導者,能夠勾勒出組織的願景,根據長遠目標進行管理。他們無須憑借正式的權力,就能向別人施加影響,並能很好地協調企業內部及與顧客、供應商、債權人、合夥人的關係,與他們友好相處,共同分享財富和成功。

(3)執著於商機。創業者受到的困擾是陷入商機裏不能自拔,意識到商機的存在可以引導創業者如何抓住重要問題來處理。

(4)對風險、模糊性和不確定性的容忍度。既然高速變化和高度風險、模糊性和不確定性幾乎是不可避免的,成功的創業者們能容忍它們,並善於處理爭論和矛盾。

(5)創造性、自立與適應能力。成功創業者們相信自己,他們不怕失敗,並且善於從失敗中學習。

(6)超越別人的動機。成功創業者們受勝出別人的動力驅使。他們受到內心強烈願望的驅動,希望和自己定下的標準競爭,追尋並達到富有挑戰性的目標。

現代創業教育之父蒂蒙斯教授針對美國進行了調查

蒂蒙斯的創業機會評價框架,涉及1 行業和市場2 經濟因素3 收獲條件4 競爭優勢5 管理團隊6 致命缺陷問題7 個人標準8 理想與現實的戰略差異等八個方麵.

蒂蒙斯創業學

六大特質是 “可取並可學到的態度和行為”,五種天賦是“其他人向往的,但不一定學得到的態度和行為”。其中隱含著創業者品質一部分是天賦,另一部分是後天學習形成的含義。與此相對應,蒂蒙斯還歸納了八種非創業特質。

一、創業者的六大特質

蒂蒙斯認為創業者應該具備以下六大核心特質:

(1)責任感和決心。這一點比其他任何一項因素都重要。有了責任承諾和決心,創業者可克服不可想象的障礙,並彌補其他缺點。

(2)領導力。成功的創業者是富有耐心的領導者,能夠勾勒出組織的願景,根據長遠目標進行管理。他們無須憑借正式的權力,就能向別人施加影響,並能很好地協調企業內部及與顧客、供應商、債權人、合夥人的關係,與他們友好相處,共同分享財富和成功。

(3)執著於商機。創業者受到的困擾是陷入商機裏不能自拔,意識到商機的存在可以引導創業者如何抓住重要問題來處理。

(4)對風險、模糊性和不確定性的容忍度。既然高速變化和高度風險、模糊性和不確定性幾乎是不可避免的,成功的創業者們能容忍它們,並善於處理爭論和矛盾。

(5)創造性、自立與適應能力。成功創業者們相信自己,他們不怕失敗,並且善於從失敗中學習。

(6)超越別人的動機。成功創業者們受勝出別人的動力驅使。他們受到內心強烈願望的驅動,希望和自己定下的標準競爭,追尋並達到富有挑戰性的目標。

需要說明的是並非一定具備這些特質才可以創業,或隻要具備了這些特質就一定能夠創業成功,擁有這些特質並不是成為創業者的必要條件。如果缺乏上麵的某些態度和行為,是可以通過經驗和學習來學到、開發、實踐或曆練出來的。

二、創業者的五種天賦

蒂蒙斯認為創業者應該具備以下五種天賦:蒂蒙斯將下麵五種態度和行為描述為一個特殊企業家天生的才能,它們是令人向往但不一定學得到的。事實上,蒂蒙斯研究發現,一些相當成功的企業家,他們缺少其中幾項特征,或每種特征都不突出,並且,幾乎沒有哪個企業家擁有下麵所有方麵的特殊才能。但是,如果企業家擁有了這些天生的才能,那麽無疑會大大增加創業成功的可能性。

(1)精力、健康和情緒穩定。企業家麵臨特殊的工作壓力和極高的工作要求,這使他們的精力、身體和心理健康變得十分重要。它們雖然可以通過運動、注意飲食習慣和休息稍做調整來保持,但每一項都和遺傳有很強的相關性。

(2)創造力和革新精神。創造力一度被認為是隻有通過遺傳才可獲得的能力,而且大多數人認定它本質上是遺傳而來的。但新的研究表明,創造力、革新精神與製度、文化有很大的關係。它們隻可誘發不能模仿。

(3)才智、智慧和概念化。沒有哪一家成功的或具有高發展潛力的企業其創始人是不具備才智或隻有中等才智的,這些才智包括高度靈敏的嗅覺、企業家的直覺及老鼠般的狡猾。這種才智猶如藝術家和作家的才情、靈性,十分稀缺和珍貴。

(4)激勵的能力。遠見是一種天生的領導素質,它具有超凡的魅力。沒有人認為這種特殊的品質是後天培養的。所有偉大的領導者都是通過這種能力傳遞他們的影響力。成功的企業家通過這種能力激發靈感,激勵他的員工為他設下的目標團結奮鬥。

(5)價值觀。個人的價值觀和倫理價值由企業家生活的環境和背景決定,在人生的早期就形成了。這些價值構成了個人不可分割的部分,進而影響他的企業及企業的價值。

這些特質的形成,既有先天的因素,也有後天的因素,如教育、工作經曆和環境等。

三、八種非創業特質

前麵討論了創業者一般所具備的創業特質,事實上還存在一些非創業特質,它們會妨礙創業者的創業活動。蒂蒙斯總結了八種非創業特質,“它會給新企業帶來麻煩,或成為置企業於死地的因素”。這八種非創業特質分別是:

(1)不會受傷害。這種思想方式是指,有些人覺得沒有什麽災難性的事會發生到他們頭上。他們容易冒一些不必要、不明智的風險,這種行為顯然會形成嚴重的隱患。

(2)“大男子”主義者。這是指有些人總想證明他們比別人強,並能擊敗別人。為了證明這點,他們可能會冒極大的風險,也可能會為了給別人留下深刻印象而置身險地。雖然這和過分自信相關,但這種思想方式已經超越了自信的定義範圍。愚蠢的以硬碰硬的競爭和非理性的接管戰就是典型的例子。

(3)反對權力。有些人反對外部權力控製他們的行動。他們的態度可以用下麵這句話來總結:“別跟我說該幹什麽。沒有人可以對我說該幹什麽!”如果比較這種思想和成功企業家的特質,我們會發現後者會積極尋求並運用反饋信息來達到目標,並提高自己的表現,他們更傾向於尋求團隊成員和其他必要的資源來利用商機。

(4)衝動。在麵臨決策的時候,有些人認為無論如何都必須做些什麽,並且迅速去做。並沒有考慮他們的行動有何意義,在行動之前也沒有思考其它可選方案。

(5)外部控製。成功企業家的特征之一是相信自己的內部控製力,外部控製正好與此相對立。相信外部控製的人覺得,他們根本無法控製將要發生的事,即使是在可以有所作為的情況下也是如此。如果事情進展順利,就把它歸功於運氣好,反之亦然。

(6)完美主義者。完美主義者是企業家的敵人,這一點已經被反複證實過。若想要達到完美就必須要付出相當多的時間和成本,這必定導致機會窗口被另一個決策更迅速、行動更敏捷的競爭者砰然關上,或者由於技術的提高而消失。

(7)無所不知。認為自己什麽都知道的企業家一般知之甚少。更糟糕的是,他們常常不能發現自己不知道的是什麽,而能夠發現良好商機的創業者並非如此。

(8)極端獨立。極端獨立是個嚴肅的問題,對企業家來說會限製其思維方式。決心完全靠自己來成就大事,拒絕任何的外來幫助,這樣的企業家通常是毫無建樹。

創業教育之父蒂蒙斯在其著作

蒂蒙斯創業模型三要素,指的是商業機會、創業團隊和資源。

成功的創業活動必須對機會、創業團隊和資源三者進行最適當的匹配,並且還要隨著事業的發展而不斷進行動態平衡。

創業過程由機會啟動,在創業團隊建立以後,就應該設法獲得為創業所必需的資源,這樣才能順利實施創業計劃。

一、商業機會是創業過程的核心要素,創業的核心是發現和開發機會,並利用機會實施創業。

因此,識別與評估市場機會是創業過程的起點,也是創業過程中的一個關鍵階段。

二、資源是創業過程不可或缺的支撐要素。

為了合理利用和控製資源,創業者往往要製定設計精巧、用資謹慎的創業戰略,這種戰略對創業具有極其重要的意義。

而創業團隊則是實現創業這個目標的關鍵組織要素。

三、蒂蒙斯認為,創業者或創業團隊必須具備善於學習、從容應對逆境的品質,具有高超的創造、領導和溝通能力,但更重要的是具有柔性和韌性,能夠適應市場環境的變化。

機會、資源和創業團隊三者必須不斷動態調整,以最終實現動態均衡。這就是新創企業的發展過程。

根據創業教育之父蒂蒙斯教授的模型

1)精力、健康和情緒穩定。企業家麵臨特殊的工作壓力和極高的工作要求,這使他們的精力、身體和心理健康變得十分重要。它們雖然可以通過運動、注意飲食習慣和休息稍做調整來保持,但每一項都和遺傳有很強的相關性。

(2)創造力和革新精神。創造力一度被認為是隻有通過遺傳才可獲得的能力,而且大多數人認定它本質上是遺傳而來的。但新的研究表明,創造力、革新精神與製度、文化有很大的關係。它們隻可誘發不能模仿。

(3)才智、智慧和概念化。沒有哪一家成功的或具有高發展潛力的企業其創始人是不具備才智或隻有中等才智的,這些才智包括高度靈敏的嗅覺、企業家的直覺及老鼠般的狡猾。這種才智猶如藝術家和作家的才情、靈性,十分稀缺和珍貴。

(4)激勵的能力。遠見是一種天生的領導素質,它具有超凡的魅力。沒有人認為這種特殊的品質是後天培養的。所有偉大的領導者都是通過這種能力傳遞他們的影響力。成功的企業家通過這種能力激發靈感,激勵他的員工為他設下的目標團結奮鬥。

(5)價值觀。個人的價值觀和倫理價值由企業家生活的環境和背景決定,在人生的早期就形成了。這些價值構成了個人不可分割的部分,進而影響他的企業及企業的價值。

創業教育之父蒂蒙斯教授在其著作裏

美國創業學教授、創業學之父傑佛裏·蒂蒙斯留下這樣一段名言:“我們正處在一場悄悄的大變革中——它是全世界人類創造力和創造精神的勝利

創業教育之父蒂蒙斯認為創業者具備的六大特質

第一、商業機會是創業過程的核心驅動力,創始人或工作團隊是創業過程的主導者,資源是創業成功的必要保證。

第二、創業過程是商業機會、創業者和資源三個要素匹配和平衡的結果。

第三、創業過程是一個連續不斷的尋求平衡的行為組合。

美國著名的創業學家蒂蒙斯教授

可持續發展指標是評價環境、經濟和社會可持續發展狀況、壓力及政策響應等全過程的指標。其指標體係是可持續發展指標所組成的綜合體。按基本功能可分為三類:狀態指標,用於衡量環境質量或環境狀態;壓力指標,用於衡量對環境造成的壓力;響應指標,用於衡量環境政策的實施狀況。主要用於說明自然和環境的變化情況、變化原因和人類采取的對策等。

美國著名的創業學家蒂蒙斯教授提出

決策樹是具有代表性和現實操作性的常見方法之一 。這是一種以樹形圖來輔助進行各方案期望收益的計算和比較的決策方法。

舉個簡單的例子(這裏不考慮貨幣的時間價值)。某公司為滿足市場對某種新產品的需求,擬規劃建設新廠 。 預計市場對這種新產品的需求量比較大 ,但也存在銷路差的可能性 。公司有兩種可行的擴大生產規模方案 :一是新建一個大廠 , 預計需投資 30 萬元 , 銷路好時可獲利 100 萬元 , 銷路不好時虧損 20 萬元 ; 二是新建一個小廠 ,需投資 20 萬元,銷路好時可獲利 40 萬元,銷路不好仍可獲利 30 萬元。假設市場預測結果顯示,此種新產品銷路好的概率為 0.7 ,銷路不好的概率為 0.3 。

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