創業投資風險(創業投資的風險)

 風險  創業  企業 

創業投資的風險

創業中存在的風險有以下幾點:

1、項目選擇方麵的風險。盲目跟風選擇了不適合自己,也沒有市場需求的項目所帶來的一係列的風險。

2、經營風險。這是每個創業公司都會遇到的問題,一般來講如果是大公司遇到的風險較小,小公司規模小,受市場的影響大,相對應的風險也就大了。

3、技術風險。有些創業公司是需要技術的支撐,雖然創業公司的創業能力都很強,但是其他技術不穩固,容易造成技術人才的流失,這對公司的影響是超級大的,必須要注意。

4、規範運作方麵的風險。創業公司不少都是民營公司,不好管理,還有就是也存在一些家族式的公司,這樣會出現獨大,壟斷的問題。

5、生產風險。主要包括庫存、采購、產品質量、勞動生產率等

6、營銷風險。主要是營銷策略不當和營銷環境變化帶來的風險

7、籌資風險,主要是籌資不當造成的風險。

創業投資的風險類型

風投相對來說,風險大,收益高。一般在25%左右,當然這是不保證的。就像你買股票,可以翻幾番,也可以深套。希望對你有幫助。

創業投資的風險在哪裏

創業風險廣義上是指由於創業能否成功的不確定性而產生的風險。如果創業失敗,那麽創業投入的人、財、物、精力、時間、人脈資源等都將損失,還有由於去創業沒有去就業而產生的就業收入損失。

狹義的創業風險是指在創業過程中所遇到的各類風險,如創業投資的投資風險,找合作夥伴及用人的人力資源風險,政府政策對創業項目影響的政策風險,市場供需變化的市場風險,做商業的選址風險......等等。如果處理不好,其中有一項風險作用,都會給創業帶來滅頂之災。

創業投資的風險包括

大學生創業要注意五大風險:

1.項目選擇太盲目 目前,大學生創業的項目選擇多集中在高科技領域和智力服務領域,如軟件開發、網絡服務、網頁製作、家教中介、設計工作室等。此外,快餐、零售等連鎖加盟店也是大學生青睞的創業項目。但是,大學生並不了解市場,如果缺乏前期的市場調研和論證,隻是憑自己的興趣和想象來決定投資方向,甚至僅憑一時心血來潮就決定幹哪一行,一定會碰得頭破血流。

2.缺乏創業技能 很多大學生創業者眼高手低,既不了解創業的相關政策法規,也沒有在相關企業的工作、實踐經曆,缺乏能力和經驗,卻對創業的期望值非常高。當創業計劃轉變為實際操作時,才發現自己根本不具備解決問題的能力,這樣的創業無異於紙上談兵。 建議先學好技能,可以參加培訓班,建議去長沙大學生企業實訓聯盟看看。

3.融資渠道單一 資金難籌幾乎是每一個大學生創業者都會遇到的難題。銀行貸款申請難、手續複雜,如果沒有更廣闊的融資渠道,創業計劃隻能是一紙空談。

4.社會資源貧乏 由於長期身處校園,大學生掌握的社會資源非常有限,而企業創建、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源,大學生在這方麵會感到非常吃力。

5.管理過於隨意 由於長期接受應試教育,不熟悉經營“遊戲規則”,一些大學生創業者雖然在技術上出類拔萃,但理財、營銷、溝通、管理方麵的能力普遍不足。此外,一些人存在一定的性格缺陷,如自以為是、剛愎自用等,這些都會影響創業成功率。

創業投資的風險防控的手段包括

企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。

一、企業經營風險通常主要包括以下五種:

1、政策風險:是指國家政策的變化對行業、產品的影響(宏觀經濟調控及產業政策導向)

2、市場風險:是指本企業產品在市場上是否適銷對路,有無市場競爭力(技術、質量、服務、銷售渠道及方式等)

3 、財務風險:是指企業因經營管理不善,造成資金周轉困難、甚至破產倒閉(資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等)

4、法律風險:是因簽定合同不慎,陷入合同陷阱,造成企業嚴重經濟損失(違約、欺詐、知識產權侵害)

5、團隊風險:是指核心團隊問題及員工衝突、流失和知識管理等。

建議:在企業經營過程中,牢固樹立風險意識,切實采取防範措施,最大限度地防止經營風險。

二、回避企業經營風險的基本方法

創業是有風險的,但風險與機會是並存的。風險越大,可能機會越多,正因為如此,許多創業者明知山有虎,偏向虎山行。

一個好理智的創業者不應該回避風險,但應當在經營活動中做到盡可能降低風險和積極預防風險。

1、在風險的控製和管理中,企業的領導者處於風險控製的核心,企業領導的風險意識、自覺遵守內控製度的決心和行為影響著企業風險控製的成敗。那些能駕馭風險、有效控製風險的企業必然會成為企業中的佼佼者。

2、學會分析風險

首先,企業必須全麵分析經營中可能存在的風險,並對風險進行評估容忍度的確認,建立規範的風險監控體係。在風險管理框架中,由於要針對不同的目標分析其相應的風險,因此目標的製定自然就成為風險管理流程的首要步驟,並將其確認為風險管理框架的一部分。按照現代管理學之父德魯克的理論,企業應當在以下8個領域確定目標:即市場營銷、創新、人力資源、財務資源、實物資源、生產力、社會責任、利潤需求等。

3、善於評估風險

要通過分析預測風險可能會帶來的負麵影響。

例如,投資一旦失誤,可能造成多大損失?籌資款萬一到期無法挽回,可能造成多大經濟損失?貨款一旦無法收回以及庫存積壓,對流動資本周轉將產生多少影響?資金周轉(現金流)出現不良循環對正常的經營活動可能造成危害和預期後果等。

4、積極預防風險

風險的防範,要采取積極對策,例如,對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細致的調查、製定合理的管理製度,確保流動資本的良性循環、掌握科學的決策程序和方法。

一旦某個環節出現了問題,就要從整個係統著眼。采取補救措施,限製負麵影響的擴散。

5、建立風險應急機製

1) 一旦風險發生,應采取最有力的措施,將風險控製在最低限度內,減少損失,保證企業的根本利益。

2) 這種現象的發生是我們所不願看到的,但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方麵的努力是為了控製風險的發生,但如果出現控製的失敗,風險就必然會發生,這個時候我們必須有相應的應急措施,將風險重新加以控製,其結果是要將損失減少到最低的範圍,保證企業的根本利益不受損害。

6、從製度上控製和規範風險的發生

1) 建立風險管理製度,從製度上控製和規範風險的發生。建立風險管理製度,就是建立公司內部控製製度。企業的內控,就是要通過製訂流程、執行流程、監控流程,來控製“不同人的行為”可能帶來的風險,保證風險可知、可控、可承受。

2) 五點原則是必須遵守的:

l 相互牽製原則。企業每項完整的經濟業務活動,必須經過具有互相製約關係的兩個或兩個以上的控製環節方能完成。在橫向關係上,至少由彼此獨立的兩個部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個部門或人員的監督;在縱向關係上,至少經過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環節,使下級受上級監督,上級受下級牽製。對授權、執行、記錄、保管、核對等不兼容職務要相互分離控製。

l 協調配合原則。各部門或人員必須相互配合,各崗位和環節都應協調同步,各項業務程序和辦理手續需要緊密銜接,以保證經營管理活動的有效性和連續性。協調配合原則是相互牽製原則的深化和補充。貫徹這一原則,尤其要避免隻管牽製錯弊而不顧辦事效率的機械做法,必須做到既相互牽製又相互協調,從而在保證質量、提高效率的前提下完成經營任務。

l 程序定位原則。企業應該按照經濟業務的性質和功能將其經營管理活動劃分為若幹個具體工作崗位,並根據崗位性質相應地賦予職責權限,規定操作規程,明確檢查標準,責、權、利統一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查,以此定出獎罰製度,增加每個人的事業心和責任感,提高工作效率。

l 成本效益原則。實行內部控製的成本要低於由此產生的收益,力爭以最小的控製成本取得最大的經濟效益。

l  層次效益原則。正確處理企業內部控製層次與工作效率的關係,防止以增加層次的“人海戰術”來獲得較好內控效果的現象。以高效、有用為出發點,合理設置內控層次(或人員),明確各個層次的職責權限,強化各相應層次的責任心,提高企業內部控製的有用性和效率性。

7、規避和轉嫁風險

風險是不可避免的,風險也是可以轉嫁的。例如:財產投保,是轉嫁投資意外事故風險;賒購商品是轉嫁籌資風險,以租賃代替購買設備是轉嫁投資風險。隻要適用恰當,確實可使本公司風險降低到最低限度。

 

創業投資的風險有哪些

1)、融資風險分析:作為一個新開的經銷商,對於買賣二手書來說,更加關注的是流動性資金的足夠保障,然而也同其他新設立的小型實體企業一樣,1、沒有足夠積累的商譽與信譽保障,2、沒有可用與轉移的資產抵押。向朱勇風險控製的銀行借款難度大,隻有通過個人的信譽保障向風險投資機構融資才可以盡量降低融資的時間及其他成本。

2)、成本風險分析:經營二手書的運營與管理,基本設施的建設成本還在其次,最重要的還是建立供銷渠道的成本,通過回收——儲存調配——銷售的基本運營模式,貨幣轉化成了“圖書”這種看得見的資產,然而若買不出去或不能及時賣出去,“舊書”不能再轉化為貨幣,資金鏈便斷了,成本便變成了損失,其次作為市場調研信息手機的成本作為一種沉沒成本,風險自不待言。

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