創業團隊計劃書ppt

1，第一，撰寫創業計劃書，包括最好準備一份PPT演說使用。包括但不局限於：封麵介紹，計劃摘要，企業介紹，行業分析，產品介紹，組織結構，市場預測，營銷策略，製造計劃，財務規劃，風險管理，

2，第二，將創業計劃書交給融資人，可以是自己的親戚朋友，可以是職業投資人，可以是銀行，展示給他們自己的商業規劃說服他們為自己投資或者做擔保。這個步驟其實是最難的，因為學生的社會經驗和商業經驗比較少，很難打動融資人。最好是請教專業人士過審後再進行。

3，第三，辦理公司營業執照等資質，購置辦公用品，招募人員，籌備開業即可。創業過程中最需要注意的是風險控製，不要沉迷於做老板的虛榮中，要腳踏實地地落地執行自己的創業方案，不斷解決問題，抱著一顆赤誠之心，為企業為社會創造價值。

創業團隊計劃書範文

一、創業計劃書

　　是創業者計劃創立的業務的書麵摘要。

　　它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。

　　通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

　　寫好創業計劃書要思考的問題：

　　(一)關注產品

　　(二)敢於競爭

　　(三)了解市場

　　(四)表明行動的方針

　　(五)展示你的管理隊伍

　　(六)出色的計劃摘要

　　二、創業計劃書的內容

　　一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方麵：

　　(一)封麵

　　封麵的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封麵會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)計劃摘要

　　它是濃縮了的創業計劃書的精華。

　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。

　　計劃摘要一般包括以下內容：

　　公司介紹;

　　管理者及其組織;

　　主要產品和業務範圍;

　　市場概貌;

　　營銷策略;

　　銷售計劃;

　　生產管理計劃;

　　財務計劃;

　　資金需求狀況等。

　　摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

　　(三)企業介紹

　　這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何製定公司的戰略目標。

　　(四)行業分析

　　在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

　　關於行業分析的典型問題：

　　(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?

　　(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?

　　(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?

　　(4)價格趨向如何?

　　(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?

　　(6)是什麽因素決定著它的發展?

　　(7)競爭的本質是什麽?你將采取什麽樣的戰略?

　　(8)進入該行業的障礙是什麽?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?

　　(五)產品(服務)介紹

　　產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。

　　在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

　　(六)人員及組織結構

　　在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。

　　因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

　　在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經曆及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體係;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

　　經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。

　　(七)市場預測

　　應包括以下內容：

　　1、需求進行預測;

　　2、市場預測市場現狀綜述;

　　3、競爭廠商概覽;

　　4、目標顧客和目標市場;

　　5、本企業產品的市場地位等。

　　(八)營銷策略

　　對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

　　在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

　　(1)市場機構和營銷渠道的選擇;

　　(2)營銷隊伍和管理;

　　(3)促銷計劃和廣告策略;

　　(4)價格決策。

　　(九)製造計劃

　　創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：

　　1、產品製造和技術設備現狀;

　　2、新產品投產計劃;

　　3、技術提升和設備更新的要求;

　　4、質量控製和質量改進計劃。

　　(十)財務規劃

　　財務規劃一般要包括以下內容：

　　其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的製備。

　　流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控製;

　　損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果;

　　資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

　　(十一)風險與風險管理

　　(1)你的公司在市場、競爭和技術方麵都有哪些基本的風險?

　　(2)你準備怎樣應付這些風險?

　　(3)就你看來，你的公司還有一些什麽樣的附加機會?

　　(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?

　　(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何?

　　如果你的估計不那麽準確，應該估計出你的誤差範圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。

　　三、創業計劃書的編寫步驟

　　準備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

　　需要注意的是，並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。

　　第一階段：經驗學習

　　第二階段：創業構思

　　第三階段：市場調研

　　第四階段：方案起草

　　創業方案全文

　　寫好全文，加上封麵，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下麵的順序將全套創業方案排列起來：

　　(1)市場機遇與謀略;

　　(2)經營管理;

　　(3)經營團隊;

　　(4)財務預算;

　　(5)其他與聽眾有直接關係的;信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

　　第五階段：最後修飾階段

　　首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前麵。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計一個漂亮的封麵，編寫目錄與頁碼，然後打印、裝訂成冊。

　　第六階段：檢查

　　可以從以下幾個方麵加以檢查：

　　(1)你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。

　　(2)你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

　　(3)你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

　　(4)你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

　　(5)你的創業計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前麵，計劃摘要相當於公司創業計劃書的封麵，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。

　　(6)你的創業計劃書是否在文法上全部正確。

　　(7)你的創業計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。

　　如果需要，你可以準備一件產品模型。

　　創業計劃書範文

　　一、創業目標

　　發展中國真正意義上的快餐行業，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。

　　二、市場分析

　　社會生活節奏加快，使快餐業的存在和發展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業發展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。

　　調查表明，當人均收入達到2000美元時，傳統的家務勞動將轉向社會。由此快餐業務的發展將進入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經濟發展而進入高速發展的階段。

　　三、實施方案

　　1.快餐服務業的模型。

　　以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經營理念的推廣。

　　2.目標市場的定位。

　　大眾能接受的中式快餐業。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。

　　3.市場策略。

　　產生工業化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。

　　(1)虛擬公司的名稱，員工的服裝，經營的理念，內部管理和總公司保持統一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關製成品，隻要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前台接待服務也是虛擬的，靠的是電話定購體係和快速運送體係，我們將建立送餐專線電話運送業務由統一的公司小巴和服務人員負責運送。

　　(2)流動快餐公司---早餐策略

　　針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養的早套餐。 因學生人數眾多，還可推出學生營養快餐，既注重經濟效益，又兼顧了社會效應。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位於商業區、旅遊景點區的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛生、實惠、溫馨。請專業公司為我們製定一套廣告計劃，從公司的特點出發，力求共性中個性。

　　四、投資計劃

　　由點做起，輻而為麵。立足於一個地區特點的消費群，初期發展就應試形成一定的規模經營，選擇好幾個經營網點地址後，同時閃亮全登場。以後再根據發展，輻射全國經營。

創業團隊計劃書成員持股情況

首先要表明你的個人的態度及思想， 接下來就是你為什麽有這個想法跟會產生什麽樣的社會效應，想 創什麽業和為什麽要創業，最後就是你該怎麽樣去做，你都需要什麽樣的幫助和宣傳，管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況等。 還可以從以下幾點切入寫團隊計劃

1.團隊工作目標；

2.團隊成員分工；

3.與分工作業配套的的進度計劃；

4.可能的障礙分析；

5.過程中控製節點的設置；

6.中間成果和最終成果的描述；

7.團隊成員工作成果的交接方式；

8.每個成員工作結束的標誌

創業團隊計劃書ppt範文

我們學生創業計劃書一般使用PPT做

創業團隊計劃書權限

1.目標明確合理原則。目標必須明確，這樣才能使團隊成員清楚地認識到共同的奮鬥方向是什麽。與此同時，目標也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。

2.互補原則。創業者之所以尋求團隊合作，其目的就在於彌補創業目標與自身能力間差距。隻有當團隊成員相互間在知識、技能、經驗等方麵實現互補時，才有可能通過相互協作發揮出“1+1>2”的協同效應。

3.精簡高效原則。為了減少創業期的運作成本、最大比例的分享成果，創業團隊人員構成應在保證企業能高效運作的前提下盡量精簡。

4.動態開放原則。創業過程是一個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。因此，在組建創業團隊時，應注意保持團隊的動態性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創業團隊中來。

5.分工明確原則。創業團隊的職權劃分就是根據執行創業計劃的需要，具體確定每個團隊成員所要擔負的職責以及相應所享有的權限。團隊成員間職權的劃分必須明確，既要避免職權的重疊和交叉，也要避免無人承擔造成工作上的疏漏。

6.管理製度明確原則。創業團隊製度體係體現了創業團隊對成員的控製和激勵能力，主要包括了團隊的各種約束製度和各種激勵製度。一方麵，創業團隊通過各種約束製度(主要包括紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例等)指導其成員避免做出不利於團隊發展的行為，實現對其的行為進行有效的約束、保證團隊的穩定秩序。另一方麵，創業團隊要實現高效運作要有效的激勵機製(主要包括利益分配方案、獎懲製度、考核標準、激勵措施等)，使團隊成員才能看到隨著創業目標的實現，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達到充分調動成員的積極性、最大限度發揮團隊成員作用的目的。

創業團隊計劃書怎麽講

一份完整的創業計劃書要包括以下幾個方麵的內容：

項目基本介紹 描述項目定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰 行業分析 描述項目所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。

競爭格局 找出項目的競爭對手，這裏對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身項目的優點。

通過對比，使自身項目更清晰。

產品介紹 介紹產品形態及核心功能。

盈利模式 主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。

運營數據 主要列一些項目運營數據，像電商類項目，主要列下交易量、用戶數、複購率等等。

發展計劃 列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。

團隊介紹 介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。

創業團隊計劃書團隊組織結構

一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數等

封麵的設計很重要，要有審美觀和藝術性，一個好的封麵會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

企業介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何製定公司的戰略目標。

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

還有就是營銷策略和製造計劃等

創業團隊計劃書word範文

市場容量或本企業預計市場占有率，可以這樣寫：比如，預計在某某地區地段預計占市場百分之5。

市場容量的變化：隨著經濟的發展，人們的生活水平不斷提高，消費量也隨之提高，預計這個市場容量會從5%上升到15%。（容量要根據地區的企業數量來計算）

創業團隊計劃書中的組成架構是啥

商業計劃書的基本結構為公司介紹（重點說明核心成員簡介、公司組織架構、股權結構、公司曆史沿革）、行業分析（細分行業的分析，競爭對手的對比分析、痛點分析等）、項目介紹（重點說明商業模式、如何運營、目前進展）、競爭優勢分析（挖掘出項目的亮點）、發展規劃（戰略規劃、具體執行規劃）、財務分析（曆史財務數據、未來財務預測，並說明兩者之間的關係以及變化原因）、融資計劃（融資金額、融資方式、具體資金用途、退出機製、融資期限等說明）、風險分析（說明項目風險與應對策略）等。

以上都是正文部分。